監査・会計・税務 SH2255 企業法務フロンティア「システム開発における準委任契約のベンダーの債務不履行責任についての考察」 上山 浩（2018/12/18）
企業法務フロンティア システム開発における準委任契約のベンダーの債務不履行責任についての考察 日比谷パーク法律事務所 弁護士 上 山 浩 最近のシステム開発契約では、従来は請負で締結していた個別契約を準委任で締結する事案が顕著になって...
組織法務
監査・会計・税務 金商法違反対応(インサイダー等) SH2223 企業法務フロンティア「カルロス・ゴーン容疑者逮捕の衝撃とガバナンスに関する若干の考察」 松山 遙（2018/11/30）
企業法務フロンティア カルロス・ゴーン容疑者逮捕の衝撃とガバナンスに関する若干の考察 日比谷パーク法律事務所 弁護士 松 山 遙 2018年11月19日の夜以降、新聞・テレビ・インターネットなどのあらゆるメディアは、仏ルノー・日産自動...
公益通報・腐敗防止・コンプライアンス SH2146 企業法務フロンティア「適正な経営原理に関わる『3つの誤訳と誤解』により、企業不祥事が続発」 久保利英明（2018/10/17）
企業法務フロンティア 適正な経営原理に関わる『3つの誤訳と誤解』により、 企業不祥事が続発 日比谷パーク法律事務所 代表弁護士 久保利 英 明 最近、トップも取締役会も知らない不祥事が続発している。2015年に端緒が発覚した東芝に続き、2...
経営・コーポレートガバナンス SH2019 企業法務フロンティア「台湾会社法（公司法）の大改正の要点」 田口洋介（2018/08/07）
企業法務フロンティア 台湾会社法（公司法）の大改正の要点 日比谷パーク法律事務所 弁護士 田 口 洋 介 第1 会社法改正案の可決 台湾の立法院（国会）は、2018年7月6日に会社法（公司法）の改正案を可決した。今回の改正は会社法449条...
組織法務 SH1820 わが国におけるヘッジファンド・アクティビズムに対する法的対応と課題（10・完） 山田剛志／井上健（2018/05/09）
わが国におけるヘッジファンド・アクティビズムに対する 法的対応と課題（10・完） 成城大学法学部 教授 山 田 剛 志 バークレイズ証券株式会社 金融法人部長・マネジング・ディレクター 井 上 健 6. 企業価値の向上と経営者の責任 〜...
M&A・組織再編(買収防衛含む) ◇SH1816◇わが国におけるヘッジファンド・アクティビズムに対する法的対応と課題（9） 山田剛志／井上健（2018/05/08）
わが国におけるヘッジファンド・アクティビズムに対する法的対応と課題（9） 成城大学法学部 教授 山 田 剛 志 バークレイズ証券株式会社 金融法人部長・マネジング・ディレクター 井 上 健 5. 対象企業によるアクティビスト・ファンドへ...
M&A・組織再編(買収防衛含む) SH1813 企業法務フロンティア「買収防衛策更新における検討課題―機関投資家の2018年議決権行使基準を踏まえて」水野信次（2018/05/07）
企業法務フロンティア 買収防衛策更新における検討課題 ～機関投資家の2018年議決権行使基準を踏まえて～ 日比谷パーク法律事務所 弁護士 水 野 信 次 海外の機関投資家の議決権行使に強い影響力を有するグラス・ルイスやISSはいずれも買収...
M&A・組織再編(買収防衛含む) ◇SH1812◇わが国におけるヘッジファンド・アクティビズムに対する法的対応と課題（8） 山田剛志／井上健（2018/05/07）
わが国におけるヘッジファンド・アクティビズムに対する法的対応と課題（8） 成城大学法学部 教授 山 田 剛 志 バークレイズ証券株式会社 金融法人部長・マネジング・ディレクター 井 上 健 5. 対象企業によるアクティビスト・ファンドへ...
M&A・組織再編(買収防衛含む) ◇SH1809◇わが国におけるヘッジファンド・アクティビズムに対する法的対応と課題（7） 山田剛志／井上健（2018/05/02）
わが国におけるヘッジファンド・アクティビズムに対する法的対応と課題（7） 成城大学法学部 教授 山 田 剛 志 バークレイズ証券株式会社 金融法人部長・マネジング・ディレクター 井 上 健 5. 対象企業によるアクティビスト・ファンドへ...
M&A・組織再編(買収防衛含む) ◇SH1806◇わが国におけるヘッジファンド・アクティビズムに対する法的対応と課題（6） 山田剛志／井上健（2018/05/01）
わが国におけるヘッジファンド・アクティビズムに対する法的対応と課題（6） 成城大学法学部 教授 山 田 剛 志 バークレイズ証券株式会社 金融法人部長・マネジング・ディレクター 井 上 健 4. アクティビスト・ファンドからのアプローチ...