SH4236 Legal Operationsの実践（10）――Project / Program Management　前田絵理（2022/12/14）

Legal Operationsの実践（10）
――Project / Program Management――

EY弁護士法人

弁護士　前　田　絵　理

 

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はじめに

　本連載第10回目となる本稿では、Corporate Legal Operations Consortium（以下「CLOC」という。）のCore 12（詳細は本連載第2回を参照）のうち、 Project / Program Managementについて、その概観を述べるとともに、筆者の経験に基づく勘所を紹介する。

　なお、本稿は筆者が属する組織の見解を述べるものではなく、筆者個人の見解を記載するものである。

 

１　Project / Program Managementとは

　まず、Project ManagementとProgram Managementとの違いは、Project Managementは個々のProjectを管理することであり、一方でProgram Managementは複数のProjectを並行管理することである[1]。本稿では、Project Managementを中心に説明する。

1.  *  PMBOK(Project Management Body of Knowledge)とは、米国のPMI(Project Management Institute)が、Project Managementに関するノウハウや手法を”A Guide to the Project Management Body of Knowledge”というガイドブックで体系立ててまとめたものであり、2021年の第7版が最新版

　Project Managementとは、「方法、ツール、手法及びコンピテンシーを、あるプロジェクトに適用すること」(ISO21500:2012)や「プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、スキル、ツールと技法をプロジェクト活動へ適用すること。意図した成果をあげるためにプロジェクトの作業を導くこと」(PMBOK第7版[2])と定義されている。

　そして、プロジェクトは以下の5つの段階に分けられるとされている（PMBOK第6版[3]「5つのプロセス群」）。

5つの段階
立ち上げ	プロジェクトの企画段階。プロジェクトの目的や達成目標、ステークホルダー、投資対効果などを明確化し、プロジェクトのスポンサーとなってもらいたい者からプロジェクト開始の承諾を得る。
計画	プロジェクトの目標達成に向けて企画内容を具体的に練り、目標達成のために必要なアクションを特定する。
実行	計画段階で特定したアクションを実行する。
監視	プロジェクトの進捗やパフォーマンスを管理・監視する。必要に応じて計画を変更する。
終結	プロジェクトを正式に完了し、プロジェクトのアウトプットを定常業務へ移管する。

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（まえだ・えり）

EY弁護士法人 ディレクター　日本国・米国NY州弁護士・経営学修士（MBA）・公認不正検査士
2022年1月にEY弁護士法人に加入し、法務機能コンサルティング及びリーガル・マネージド・サービスに従事。EY弁護士法人への加入前は、2007年より西村あさひ法律事務所に勤務後、2011年より旭化成株式会社にて企業内弁護士として勤務。　同社にて法務部門のほか、経営企画部門、買収先米国企業の法務部門、インド子会社の役員を経験。その後ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社の法務部門を経て、2021年7月から12月までEYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社にてLead Legal Counsel。併せて11年以上の民間企業勤務経験を有する。2014年～16年、2018年～現在日本組織内弁護士協会（JILA）理事。